雪野穿行3天后，中日德兰会立即返回丹麦，这时球员们才会看到皮球，冬训正式开始，他们在丹麦联赛重新开打之前将进行3场热身赛。
如果了解中日德兰俱乐部的历史以及他们老板的特色，倒是不太会惊讶管理层做出如此富有“维京特色”的选择。中日德兰是1999年才由两个历史上战绩平庸的俱乐部合并组建的，两队过去是地区仇敌。合力一处，中日德兰成为了丹麦强队，最近10年拿过3次丹麦超冠军、3次亚军。
英国人马修·贝纳姆2014年入股中日德兰。这个博彩高人为俱乐部引进了大数据管理，从选材到训练、比赛安排全部建立在算法之上，尽管在欧洲赛场未能掀起风暴，但在丹麦国内赛场似乎格外有用。而且，马修·贝纳姆的另一支球队布伦特福德近年也在英超站稳了脚跟。
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反推一下，不难想象，苏格兰团建这个主意不太会是大数据推荐的。大数据在很多方面都很厉害，但是在别出心裁这件事情上，仍然需要人的脑洞。就目前来说，这是我们可以对人工智能感到略微放心的地方，脑洞这个最可能提供创意也最能制造危害的领域，仍然被人类牢牢掌握。但也没有谁能确定这样的和平日子可以持续多久，如果有一天人工智能和人工脑洞彼此开战，可能会造成神仙打架凡人遭殃的毁灭现实。
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相对于中日德兰的极端体验，社交媒体上流传最广的一种团建视频是新加盟的成员唱首歌。
这种礼仪流传很广，不为任何球队所独有，唱歌最为简单易懂。一般来说，球队新人唱歌的视频都会伴随着很多哄笑，但这也是团建最想要达到的效果，任何一种程度的拘谨、陌生、内向、腼腆、羞怯，在一次集体哄笑然后又热烈鼓掌之后，都会被消融干净。
职业球队的团建和企业团建的一大不同在于，除了上面提到的中日德兰雪野穿行这样的活动，很多团建工作并不是由管理层或者教练组策划的。
大多数情况下，管理层和教练组都会把训练之余的共处时间留给球员，团队能够凝结到什么程度，和队长(或队委会)任命或选择直接相关，核心球员或球队元老的组织能力、带动作用非常关键。
这就是为什么那些突然有了富豪投资大举引援组队的新豪门并不容易立即取得成功，球队可能大牌很多，但难以形成一个持久让大多数球员感觉团结在他们周围的硬核。这种情况也不仅属于新豪门，像曼联这种教练、球员更换频繁的老牌豪门，也会找不到提升凝聚力的办法。
梅西效力巴塞罗那的年月里，时常在赛季进行到关键阶段读到这样的新闻：巴萨球员决定进行一次聚餐。这其实是一个球队成熟和稳定的标志，球队能够在最需要团结一致齐心协力的时候主动找时间坐下来彼此勉励一番。
或许会有人发问，吃顿饭帮助真的那么大吗？还真就是这样。
很多人不太会相信职业球员的生活是单调和枯燥的，尤其是社交媒体的发达，会造成相反的印象。最有代表性的一句话或许是马尔蒂尼在40岁退役时说过的：“踢了一辈子意甲，我还不太了解意大利这个国家”。球员的生活局限在本城、住宅、训练场和球场之间，出外比赛来来回回就像在一条由交通工具、旅馆、球场组成的管线里，很多城市去了几十次，可能从未有时间去游历认识。
所以，这样的节奏是枯燥和紧张的，甚至有压抑感，和成绩压力形成双重压迫，打破日常线路的聚会其实是非常有价值的团建，默契不仅需要日常养成，还需要充电和更新。
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AC米兰辉煌时期的团队精神留下了很多传说，例如以巴雷西为核心的“骑士桌”。有些故事细节也被当事人否认，他们说坊间流传的故事更多属于媒体和球迷恣意发挥创造出的神话，其实球员也都是普通人，并没有那么多神圣的秘仪和繁琐的规矩。
我曾有幸在马尔蒂尼、科斯塔库塔等人仍是球员的时代进入过米兰内洛基地内部，尽管无法窥探球员用餐到底是怎样的座次和气氛，但可以注意到一个独特的细节：球员们经过访客用餐的侧厅，会非常主动地过来和陌生人一一问好，热情又随和。这一点明显是良好的集体文化熏陶所致。反过来，我认为这样的氛围确实有用，团建不仅是内部抱团，还有集体形象的塑造，它会让每一个球员都切实感觉到自己是这里的主人，时时刻刻代表着这个俱乐部。
另一个给我留下深刻印象的“团建”是丹麦队的乒乓球赛。乒乓球、桌球、电子游戏是所有球队必不可少的休闲活动，但全队每人一拍聚在一起打乒乓球，到目前为止我只看到过丹麦队。这是因为北欧国家冬季漫长，很多球员小时候会有夏季的主业运动和冬季的主业运动，丹麦球员普遍在羽毛球、乒乓球等小球项目水平也很高。
每个丹麦球员手握一个乒乓球拍，围着乒乓球桌转圈，接一下球就离开，下一个球员轮上来。每当有人失误，无论接球还是击球，就立即被淘汰自动离开队伍。
就像很多职业球队的团建故事，外界其实很难了解真实的全貌和所有细节。丹麦队“乒乓团建”也给我留下了一个遗憾，因为没有找到完整的视频，我想知道这样的轮盘大战进行到最后还剩几个球员的时候会停止下来，剩下的球员如何继续决胜下去……未来有机会单独采访丹麦球员，一定不能漏掉这个问题。
本文作者：王勤伯
本文原载于第883期《足球周刊》
发行日期：2024.1.25
图片源自网络
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